Cáo bệnh, chuyên gia Tanabe chưa quay lại Việt Nam

Hồi đầu tháng 5, chuyên gia Tanabe xin về nước để lo chuyện gia đình. Đấy là lý do mà ông vắng mặt trên sân cỏ V-League, cũng như vắng mặt trong suốt các cuộc họp của VPF gần đây.

Dù vậy, sau gần 2 tháng ở Nhật, ông Tanabe vẫn chưa quay lại Việt Nam. Phía VPF cho hay, hiện nay vị chuyên gia người Nhật này đang muốn dành thời gian của ông ở xứ mặt trời mọc để chữa bệnh.

Và một chi tiết quan trọng khác là chính VPF cũng chưa cho biết thời điểm chính xác mà ông Tanabe có thể trở lại nước ta, để tiếp tục làm việc trong vai trò là cố vấn cho chủ tịch HĐQT của công ty cổ phần bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam.

Được kỳ vọng sẽ hoạch định những chiến lược mang tính thời cuộc và chuyên nghiệp cho các giải đấu trong nước, cũng như vạch ra được định hướng phát triển đúng cho các CLB chuyên nghiệp nước ta. Dù vậy, cho đến nay, công việc duy nhất mà ông Tanabe thực hiện trong khoảng thời gian gần 3 tháng ở Việt Nam, đó là theo dõi thực tế cơ sở vật chất, cũng như hoạt động của các đội bóng trong nước, chứ chưa hề có bất cứ chiến lược nào mang tính định hướng của ông Tanabe được đưa vào áp dụng đối với thực tế của bóng đá nội.

Thật ra, trước và trong thời gian chuyên gia Tanabe làm việc cùng VPF tại Việt Nam, không ít ý kiến cho rằng người đàn ông này khó thành công cùng bóng đá nước ta, bởi đặc thù của bóng đá Việt Nam khác xa bóng đá Nhật Bản.

Đấy là khác biệt rất lớn về mặt con người, về khâu quản lý, khả năng tổ chức, cũng như ý thức của những người đang trực tiếp tham gia vào khâu điều hành của bóng đá 2 nước.

Chuyên gia Tanabe khi mới đến Việt Nam từng có câu nói bất hủ rằng các CLB không thể chỉ phụ thuộc vào 1 ông bầu, mà phải có càng nhiều nhà tài trợ càng tốt, và phải gắn kết với địa phương, phải mang tính cộng đồng cao.

Nhưng điều ông Tanabe nói là chuyện đang xảy ra ở Nhật, còn ở Việt Nam thì hoàn toàn ngược lại. Các CLB Việt Nam chủ yếu chỉ phụ thuộc vào 1 ông bầu (thậm chí 2 – 3 đội bóng cùng thuộc sở hữu của chỉ 1 ông bầu), trong khi tính địa phương, khả năng gắn kết với khán giả là yếu tố mà nhiều CLB, nhất là các CLB ở các đô thị lớn như TPHCM và Hà Nội có nằm mơ cũng chẳng thấy.

Chuyên gia Tanabe cũng từng khuyến cáo các đội bóng cần có 5 – 7 nhà tài trợ cùng lúc, nhằm tránh việc gặp khó về mặt kinh phí hoạt động, nếu chẳng may 1 nhà tài trợ nào đó “hắt nơi sổ mũi”.

Chỉ có điều, trong tình hình kinh tế ở ta khó khăn như bây giờ, nhiều doanh nhân “lỡ” sa chân vào bóng đá hiện xem đội bóng của mình như… cục nợ, nhiều doanh nghiệp đang muốn bỏ bóng đá, thì chuyện kiếm được 1 nhà tài trợ cỡ bự còn khó, huống hồ là tìm 5 – 7 nhà tài trợ cùng lúc?!

Với một người có nhiều năm kinh nghiệm như ông Tanabe, đấy có lẽ là điều ông thấy hết, nắm được hết, sau khoảng 3 tháng khảo sát tình hình hoạt động của các CLB bóng đá Việt Nam. Và có lẽ vị chuyên gia người Nhật này cũng không khó để nhận ra rằng thay đổi tất cả những điều mà ông đã thấy ở trên không phải là công việc một sớm một chiều.

Hợp đồng của chuyên gia Tanabe với VPF là hợp đồng ngắn hạn: 1 năm. Hiện giờ thì ông Tanabe đã đi qua gần 5 tháng của bản hợp đồng này (trong đó có khoảng 2 tháng ông vắng mặt tại Việt Nam).

Thời gian dành cho ông Tanabe mỗi lần một cạn dần, trong khi khối lượng công việc mà ông cần giải quyết càng lúc càng bề bộn. Tệ hơn nữa, ông vẫn chưa thông báo chính xác ngày quay lại, trong khi VPF hiện nay cũng chỉ biết đợi!

Trọng Vũ